团队不听话的人怎么管理

1.

奖威并施难管制的员工总会对领导的权威收到阻碍。所以领导通常会在授予你奖励的同时，也将名望及对员工的期待例如其中。为的是能够不被你的光彩所覆盖，以便以后没法施压。管理者要奖罚分明，这样既能鼓励先进，又能鞭挞后进。奖励与惩罚既体现在物质上，也体现在精神上的表扬与批评。肯定与赞美是最有力的激励方式。对于一些不好管理的员工，首先是鼓励或奖励他们为公司做出的贡献，接着才是以大局为重，选择性批判。为了激励全体职工，提高整体水平，促进整体进步。该表扬不要吝啬，要当面亲口表扬；该批评的，要明确给予批评。表扬可以稍多一些，表扬占六，批评占四。批评职工要抓实质、批评要对事不对人，而奖励要根据实事、奖励要树立起榜样的力量。

2.

激将法则如果劝听不管用，那么劝将不如激将用激将法。激励员工

为了激怒他们，让脾气爆及难管者突显出来，随之铲除清理管理的障碍。这是在描绘一种恶性图框给他们，目的就是让他们适可而止见好就收，有助于打消员工的劣性源头，让他们顺从公司的管理。

先要沟通交流说明道理，提出严肃的批评，如果不改正，那么就要进行通报批评或相应的处罚，调离原岗位。