班组长如何管理懒散不听话员工

班组长需要采用多种方法全面管理懒散不听话员工。
首先，班组长可以加强与员工的沟通，了解员工的工作情况和心理状态。
其次，班组长可以制定合理的工作计划和目标，将工作分配合理，激发员工的工作积极性。
同时，班组长需要注意员工工作时的工作情况，及时进行调整和改进，使员工在工作中感到舒适自在。
最后，班组长需要注意人性化管理，给予员工良好的工作环境和福利待遇，营造积极向上的工作氛围。
综上所述，班组长在管理懒散不听话员工时需要时间，耐心和理性，采用多种方法全面管理员工，提高员工的工作效率和质量。

班组长应该奖勤罚懒，开展评比活动来刺激员工积极性。因为奖罚制度是管理员工积极性的比较好的方法，多劳多得，绩效分成。

班组长首先要以身作则，遵守厂纪厂规，以单位的规章制度管理、督促员工，技术上要胜人一筹，待员工如兄弟姐妹，对实在不服管教者，沟通帮助无效，向上级主管反映，由领导定夺。

关于班组长如何管理懒散不听话员工的问题，对于不听懒散散的员工应该包工，而且要有一定的质量要求，做不好不给工钱，停止他的工作。

定岗位

一个班组，如果岗位设置不合理、不科学、职责不明确，尤其是在安全工作中互相扯皮、互相推诿、好事抱着干、难事无人问或者干好干坏一个样，就会极大地伤害下属的安全生产积极性。

因此，班组长在精简人员大趋势的基础上，根据实际设置工作岗位，

因事设岗、因岗择人

一人一岗、一岗一责

一个萝卜一个坑

做到岗岗不虚设

人人有事干、事事能干好

班组长在班组设置工作岗位时，切忌心血来潮，凭意气用事，要在深入调查研究：广泛征求意见的基础上，果断决策、慎重行事。

有以下几种处理方法：

一是进行耐心细致的思想工作，启发员工负从管理的自觉性，使员工心悦诚服服从班长管理。

二是发动班组成员帮员工提高思想认识。

三是对不服从管理的员工予以纪律处分，以维护管理秩序。

1.

要建立和健全科学的考检评估机制,坚持实事求是,让大家心服口服;

2.

要以发展的眼光看问题,特别是对班组中少数懒散懈怠者根据”惩前毖后、治病救人、循序渐进、循之善诱”的原则,做好引导工作;

3.

要善于总结经验教训,不断完善安全生产考核评估机制,减少偏差、减少纰漏、做到科学、合理、公正、公平、公开。

对这样的员工，先认可他，用诸如“这件工作除了你来干，其他人能不行”、 “我们都没有办法，只有依靠你了”等等此类的话称赞他，在让他进行工作，就很有效，因为骄傲的人大多有很强的虚荣心，说这样的话，满足了他的虚荣心，让他产生工作的动力，就不会对你分配的工作产生抵触情绪了。

◆生活沟通法。

孙子兵法云：用兵的最高境界是“不战而屈人之兵，”班组长对于这“刺头”的员工最好使用心理战。关心他，用情感打动他，和他真正地成为朋友，切实关心他的生活、包括衣食住行、家庭困难等等，你无微不至的关怀，对他的充分的尊重，让在心里对你产生存感激之情，就会愉快的执行你交代的工作了。

◆ 压力沟通法。

刺头员工，通常很自负，认为没什么事情能难住他，你可以抓住他这个特点，派个他最难，让他切实感受压力，这样不仅能让他碰几次壁，懂得知难而退，还可挫其锐气，对他成长也是有百利而无一害。

◆ 刺激沟通法。

对于特别难管的“刺头”来说，这是其他办法都行不通时采用的办法，没有办法的办法，是一时的权宜之计，即用言语和行动直接刺激他，使用这种方法要特别注意三点 ★注意使用后的效果；

★能少用就尽量少用，能不用就不用；

★使用时遵循“胡萝十加大棒”的原则，不要光刺激，不安慰。

案例：

有一个村庄有一种风俗：求婚用牛的多少来决定姑娘的美丑，最贤惠漂亮的需要九头牛，这是最高规格的聘礼。张老汉家有三个女儿，大女儿和二女儿长得是既聪明又漂亮，全都是被人用九头牛作为聘礼娶走的。三女儿因为长的既不漂亮而且还很懒惰，要出嫁了，没有一个人肯出九头牛来娶，后来有一个远方亲戚叫张五的听说了这件事，就对张老汉说：“我愿意用九头牛娶你三女儿。”张老汉很高兴，就把三女儿许配给了张三。几年后，张老汉去远嫁他乡的三女儿家探亲。没想到，女儿已经变的很勤快，不仅亲自下厨做美味佳肴款待老父亲，还变成了一个气质超俗的漂亮女人。张老汉十分震惊，就偷偷地去问女婿：“难道你有